思路
~~~~~~~~~

团队自主	团队内部 沟通、决策
管理监督	提醒、评估、流程改进
氛围引导

周日程
~~~~~~~~~

部门间

周一	周二	周三	周四	周五		周六
9:00沟通交流			9:30周成果展示	上午：公共培训
				同管理进度走查	下午：公司例会

部门内

	周一	周二	周三	周四		周五
策划
开发	9:00碰头	9:00碰头16:00讨论培训	9:00碰头
美术	9:00碰头	9:00碰头16:00讨论培训	9:00碰头
测试
推广

月日程
~~~~~~~~~

绩效总表	1~5日
新人入职	1号（含）后第一个周一或15号（含）后第一个周一
新人考核	入职培训（1周）后，至少三人参加，填匿名考评表
部门活动	吃饭唱歌旅游，1次

项目日程
~~~~~~~~~

（参考SCRUM）
项目启动	启动仪式
每日碰头	站立会议，每天进度沟通
逻辑		以测试结束为准
界面		以测试结束为准
上线		以外测结束为准
项目回顾	代码、方案、经验回顾，有产出文档

项目审查	每两周一次，时间为上午10:00~12:00，有审查报告，管理人员不参加

配套设施
~~~~~~~~~

日程表		公用，每个项目的日程表，具体到人、日、事
知识库		记录部门项目思路、方法、经验、教训、规范
源码库		自由、方便、兼顾安全
内测环境	与线上环境类似，由开发控制，实行自动化操作
保健操		每日下午1:30，健康身体，提醒开始工作
项目管理系统	项目流程管理